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        黄鼎龙出席公司钦州超薄玻璃基板深加工项目钢结构吊装启动仪式

        2021年05月20日 11:08

        5月19日,公司参建的钦州超薄玻璃基板深加工项目举行钢结构吊装启动仪式。公司董事长、党委书记黄鼎龙出席并召开现场办公会,财务总监廖宏福参加。

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        钢结构吊装启动仪式现场

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        黄鼎龙(右七)、廖宏福(右八)出席钢结构吊装启动仪式

        项目现场,随着55吨履带吊被450吨地面式起重机缓缓吊装到L30层,项目钢结构吊装施工正式启动,标志着项目正式从混凝土结构施工转入到屋面钢结构施工,全面拉开钢结构施工阶段的序幕。本工程核心区为钢筋混凝土框排架结构,其中采用钢结构的部位为屋面钢梁及DECK板,安装面积约4万平方米,总用钢量约8000吨。在正式吊装前,项目部精心策划部署,经过严格受力计算、多次可行性分析及现场试验,确定最终的钢结构吊装方案。在普通楼板上利用准确定位设置路基箱、轨道运输车等措施作为钢结构机械吊装作业面,且吊装高度达22米,在国内同类型厂房中为首次。安装过程计划投入4台55吨履带吊放置于L30层普通楼板进行吊装工作,保证项目高效推进。

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        调研会现场

        黄鼎龙对项目取得的突出成绩表示祝贺,并就项目部下一步工作提出八点要求。一是抓进度、追回款。要加快项目建设,严格把控节点进度,做好工程款回款计划,加强与政府和业主单位沟通协调,确保实现多出产值、多回款。二是抓质量、立标杆。该项目是绿地大基建十大重点项目之一,要以争创鲁班奖为定位,加强技术指导和质量安全管控,全力打造成为集团品牌工程,树立行业标杆。三是抓商务、出效益。要主动与公司商务部、造价咨询中心沟通联动,加强成本管控,解决项目商务、造价、预结算等难题,实现多出利润。四是抓安全、防风险。要坚持“安全第一”原则,防范高空作业、恶劣天气等安全风险,加强安全监督管理,营造安全和谐的生产环境。五是抓管理、上台阶。要提升总包管理能力,实现分包管理规范化,严格执行“3+1”项目管理机制,推动项目精细化管理再上新台阶。六是抓队伍、强团队。要以建设大项目为契机,加强人才培养、制定激励机制、优化队伍配置,实现人才团队快速裂变,为企业提供强有力的人才支撑。七是抓责任、保目标。要围绕上半年指标任务,压实领导责任,层层抓落实,做到“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”,全力实现“半年红”目标,为公司超额完成目标任务多作贡献。八是抓党建、促发展。要认真开展集团公司“支部建在项目上·党旗飘在工地上”活动和公司“三号联创”工作,将红色基因融入施工生产各环节,助推集团公司和公司高质量发展,以优异成绩向建党100周年献礼。

        廖宏福指出,项目部要进一步加强商务和财务管理工作,加快资金回笼,确保实现降本增效目的。

        第一分公司廖兴宇、刘翔、雷波,及科室、项目部有关人员参加。

        (陈依濛/文  梁婕琳/图  杨紫嫚/视频)




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