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        2019-11-01

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        公司2019年上半年经济运行分析会召开

        来源:《广西二建》 作者:管理员 时间:(2019-11-01)  二版

        7月20日,公司2019年上半年经济运行分析会在建工大厦2号楼912会议室召开,会议总结分析上半年经济运行情况,研究部署下半年工作。集团公司副总经理、公司党委书记、董事长赖榆出席并讲话。公司党委副书记、总经理徐木新作2019年上半年经济运行分析报告。公司财务总监阮仁胜主持。公司领导班子成员黄志坚、苏维明、卢军宝、卫奕忠、叶彤、覃伟、黄元华、袁小军出席。

        会上,赖榆传达了集团公司党委书记、董事长金宁运到公司项目开展“不忘初心,牢记使命”主题教育专题调研、在集团公司2019年上半年经济运行分析会、“不忘初心、牢记使命”主题教育立行立改暨建安企业管理工作座谈会上的讲话精神。金宁运到公司开展“不忘初心,牢记使命”主题教育专题调研对下一步主题教育提出四点要求:一要坚持理论引领。继续抓好理论学习,将学习贯穿主题教育全过程,进一步增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。二要开展专题调研。要深入基层和生产一线开展调研,查找生产经营管理的薄弱环节和存在的问题,研究讨论破解难题的真招硬招实招。三要敢于担当实干。要增强责任担当意识和廉洁自律意识,敢于负责、勇于担当、善于作为,为基层单位和生产一线排忧解难。四要加强班子建设。要切实加强各级领导班子政治建设、思想建设、作风建设,建立健全正向激励机制和监督问责机制。金宁运在集团公司2019年上半年经济运行分析会上提八点要求:一要千方百计稳增长促发展。要在防风险的基础上全力做好经营工作,对接好大业主、大房企,培养能力强的项目经理。二要千方百计抓清收、回笼资金。要加快工程款结算,及时总结开展专项行动以来的清收清欠情况。三要千方百计抓管理防风险。持续加强管理力、执行力、控制力建设,完善制度规定,堵塞管理漏洞。四要统筹协调抓好集中采购工作。集团公司将协调解决当前集中采购存在的突出问题。五要积极推进集团公司混合所有制改革。要加快资产评估工作,尽快启动财务审计工作。各企业要积极配合、全力支持。六要开展好主题教育。要深入调研,找准问题,抓好整改,助推企业高质量发展。七要做好企业稳定工作。要加大矛盾纠纷排查化解,把矛盾问题和纠纷隐患解决在内部,消除在基层。八要狠抓各项工作落实。要推动各项工作落实落地,努力完成全年目标任务。金宁运在“不忘初心、牢记使命”主题教育立行立改暨建安企业管理工作座谈会上提出六点要求。一是抓管理,出台管理制度,杜绝乱象。要实行项目分账制,严格管控项目资金,加强印章集中管理,严禁未经集团批准开展各类融资及担保。二是抓清收催收追责,挽回企业损失。对应清应催的项目要全部列出清单,要用行政、法律等手段,逐一清收催收。开展专项巡察整改,对亏损项目专项巡察发现的问题进行专项整改。三是抓大数据管理,全面提升管理水平。坚持一手建章立制、杜绝乱象,一手采取大数据技术手段加强工程质量、安全、成本等方面管理,提升建安企业管理水平。四是各级领导人员要勇担当、善作为,认真履职。各公司董事长、总经理要增强做好企业的使命感和责任感,履行经营好、管理好、发展好企业的责任。党委要履行好党风廉政建设主体责任,纪委要履行好党风廉政建设监督责任,加大执纪问责力度,对违规违纪、乱作为的人和事要敢于亮剑、敢于处理。各公司财务总监要敢于负责,大胆管理,既要做好监督,也要做好服务。监事会要发挥职能作用,加强对企业乱作为、不作为、慢作为等行为的监督,做到增强责任、监督到位、履职到位。五是增强发展信心,全面推动企业持续健康稳定发展。集团公司面临的困难和问题仍是发展中的问题,要通过加快发展来解决。要增强信心,贯彻新发展理念,推动企业发展。六是加强各级领导班子建设,为推动企业高质量发展提供组织保证。领导人员是“关键少数”,要选优配强各级领导班子,加强领导班子的政治建设、思想建设、作风建设,树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,自觉践行“担当为要、实干为本、发展为重、奋斗为荣”理念。

        赖榆用“八个稳步”对公司上半年经济运行取得的成绩给予充分肯定。一是主要经济指标稳步增长。二是重大项目建设稳步加快。三是工程项目结构稳步优化。四是公司清产核资工作稳步推进。五是清收清欠工作稳步增强。六是安全生产工作稳步开展。七是农民工工资管理稳步加强。八是职工幸福感稳步提升。但同时存在资金清收压力大、分公司发展不均衡、项目管理水平不平衡等问题。

        对下半年工作,赖榆提出“七个落实”要求。一是落实稳中求进,抓好发展第一要务。一要全面提升经营质量。坚决执行“四不接”原则,大力承接优质、风险可控的项目,进一步完善自营项目承包模式和合作项目的管控模式,增强经营意识和能力。二要全面强化项目管理。要真管、严管、敢管、常管,加大集团《施工项目管理手册》的实施力度,抓好新项目开工、在建项目进度及应竣工项目的竣工收尾工作,重视商务工作,提高项目盈利水平三要全面巩固安全成果。严格履行企业安全生产主体责任,加强各部门联动性,切实做到制度执行到位、安全投入到位、重大危险源监控到位、安全检查整改到位、人员管理到位、教育培训到位、灾害防控到位等“七个到位”。二是落实风险防控,促进公司稳健发展一要严防决策风险。严格执行“三重一大”决策制度,坚持开好“三会”,不断改进、完善和执行决策监督机制,严格把控生产经营风险。二要严防管理风险。加强对投标及合同评审、法律诉讼、大额资金支付、印章等方面的管理和防范,开展投资相关管理办法的修订工作,重视企业信用、劳务、审计管理。三要严防质量风险。配好项目部管理团队,选好劳务队伍,严把材料进场关。充分发挥工程师队伍作用,强化施工质量管控。三是落实降本增效,提升资金管理能力。一是清收清欠工作要突出“紧”。要全力推进公司清收清欠集中攻坚行动,加强组织领导,创新工作方法和思路,杜绝“等、靠、要、看”思想。二是成本管理工作要突出“细”。全面做好成本核算与控制,确定成本控制总目标和利润目标,指导现场施工生产和成本控制,严把工程计量结算关口。三是财务管理模式要突出“新”。进一步优化、完善综合管理信息系统业务的功能及流程,依靠信息化手段管控资金流向的真实性和合理性。四是落实创新驱动,增强公司发展动能。一要吐故纳新,与时俱进地武装头脑。坚持求新创新,为项目提供技术支持和创优指导服务,提升公司创优质量和比例。二要推陈出新,审时度势地运用全新的工具。密切关注BIM、超高层施工、装配式建筑、钢结构、环保建材和绿色施工等技术,结合现场施工及创建精品工程的要求,自主创新研发,以科技创新为基础,提高公司科技水平。三要大胆创新,大刀阔斧地推进企业的改革。当前公司各项清产核资工作进展顺利,要继续全力配合集团公司改革改制工作,有效参与和支持改革改制。五是落实文化强企,凝聚改革发展合力一要抓好宣传培训,增强企业文化的认知力。要充分认识企业文化建设的意义和内容,积极参与企业文化建设。二要结合生产经营,增强企业文化的生命力。抓住意识形态工作领导权,找准群团工作与企业重点、难点工作的有效切入点和结合点,培育与新发展理念、与员工日益增长的对美好生活的向往、与企业高质量发展要求等相一致的企业文化。三要做到以人为本,增强企业文化的吸引力。开展职工喜闻乐见的文化活动,为职工创造良好的工作学习条件,力所能及地解决职工的困难和诉求,及时把公司的发展成果惠及职工。六是落实党建引领,筑牢企业发展根魂一要加强党的全面领导。强化主体责任落实,严格考核监督问责,精心组织“不忘初心、牢记使命”主题教育,严格落实党内组织生活、党支部“三会一课”、主题党日等制度,扎实做好党务公开工作。二要抓实抓牢基层党建。整体提升党支部建设质量,创新基层党建工作思路,把企业文化与党建工作紧密融合,打造特色鲜明的党建品牌。三要持续强化从严治党。认真履行主体责任,把准监督定位,贯彻执行中央八项规定精神,加强日常谈心谈话和廉政提醒,开展经常性的正反面纪律教育和警示教育,强化党风廉政建设。七是落实整改提升,强化两级总部管控。一要待人诚实。坚持诚实的待人态度,加快年轻干部的培养,做好新员工跟踪培养,建立起“进得来,留得住,干得好,能发展”的制度和机制二要做事务实。发挥“钉钉子”精神,抓进度、抓落实,掌握工作的主动权,坚持问题导向,自觉对标对表找差距,抓住工作中的薄弱环节、突出问题,以重点难点问题的突破带动整体工作水平的提升,全面做好信访维稳工作。三要业绩求实。树立正确的业绩观,做经得起实践和检验的实绩,讲纪律、守规矩,讲求工作高效。

        会上,徐木新总结上半年公司经济运行情况,分析经济运行特点,指出存在的主要问题,就下半年各项工作提出“七个持续发力”的工作要求。一是聚焦市场拓展,在规模上持续发力。二是提高安全意识,在安全管理上持续发力。三是提升项目管理,在提质增效上持续发力。四是加强清收清欠,在财务管理上持续发力。五是强化风险防控,在管理优化上持续发力。六是深化人才战略,在团队建设上持续发力。七是强化党建引领,在从严治党上持续发力。

        会上,公司副职领导结合分管工作提出相关要求,第一分公司、第二分公司、第三分公司、第十四分公司、西南分公司、柳州分公司、经营处、生产处、安全处、质量科技处、财务处、法规处、劳资处、清收清欠办公室分别作上半年工作情况汇报。

        据悉,上半年公司实现营业收入80.02亿元,占年计划的50.65%,;承接项目84个,新签合同额139.62亿元,占年计划的54.55%;实现利润6880万元,占年计划的55.04%;实现总产值85.06亿元,占年计划的50%;完成结算审定额39.85亿元,占年计划的53.13%;结算送审额47.45亿元,占年计划的53.92%;完成集中采购总价5.8亿元,主要经济指标实现了“时间过半、任务过半”的目标。

        集团公司监事会周宜俊,公司总经理助理、总法律顾问、副三总师,总部各处室正副职领导以及享受正副职待遇人员,各分公司经理、书记(副书记),公司委派财务科科长参加会议。

        (蔡元欣)

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